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务实发展着力民生 紧抓机遇创新奋进——记乐清市供水集团有限公司

作者:. 文章来源:【正规赌真人博平台网址】    发布日期:2013-10-20 浏览次数:

  乐清市供水集团有限公司成立于2005年6月,由原乐清市网赌正规真人实体在线靠谱平台和原乐清市农村供水有限公司合并组建。供水集团的成立有效地整合了资源,完善了乐清供水管理体系,为推进乐清城乡供水一体化,加快乐清市供水事业发展奠定了基础。
  集团公司目前设置机关职能部门12个,下属水管所16个,净水厂6个,分、子公司等分支机构5个。目前,集团总资产达8.79亿元,日供水能力45万吨,供水范围覆盖乐清全市9乡镇8街道680个行政村,受益人口超过百万,城镇用水普及率达100%。
  
  
  
  
  ■ 民生篇 >>


  乐清市本土水资源缺乏,而且随着外来人口涌入、地区经济繁荣和城市建设发展,用水需求量与日俱增。“缺水”曾经是乐清百姓长期需要面对的问题。过去由于水量不足,在乐清的柳白片区,曾经长时间实行隔日供水;在黄华、岐头、七里港等管网末端的市民,连续几天、十几天吃不上水都是家常便饭;为了优先确保市民日常生活用水,过去对全市企业用户实行计划性用水政策,这也严重制约了地方经济发展。
  2012年,在上级市委市政府的大力支持和乐清、永嘉两地水司的携手合作下,楠溪江引供水工程正式通水。每天有20万吨的楠溪江源水供应乐清。我市日供水量由原来的25万吨增加到45万吨,充分满足了全市用水需求。以此为契机,供水集团推出了一系列的举措,提高了供水生产能力、加强了调度输送能力和提升了管网保障能力,确保了楠溪江通水后我市供水形势得到了彻底改变,让城市建设、经济发展和居民生活等各方面都切实享受到了优质供水带来的便利。现在即使是在偏远的管线末端地区也已经实现了足量、稳压供水。随着我市供水条件的改善,我们第一时间取消了计划性用水政策,解除了长期戴在企业用户头上的“紧箍咒”。
  乐清市的“水荒”问题从此成为了历史!
  
  
  
  ■ 工程篇 >>


  随着乐清供水形势的不断优化发展,供水集团党委敏锐地察觉到乐清原有的供水管网将难以适应新的形势需要、难以保障新的供水要求。通过我们的合理建议。2010年10月,在乐清市市委市政府的大力支持下,城市供水管网改扩建工程开工建设,该工程总投资4.032亿元,工程将全面改造和更换乐清市8个街道、4个乡镇的陈旧、老化管网,工程涉及DN100——DN1000的给水管道276.3公里。2013年,应市政府要求,我们加快工程建设进度,将原计划5年的工期缩短至4年内完成,确保工程尽快投入使用,尽早发挥作用。截止,今年9月份工程已经完成投资3.365亿元,大部分地区管线已经进入并网启用阶段。
  2013年,集团还将启动总投资6400万元的大荆—雁荡供水管网延伸工程,工程计划建设供水管道将大荆、仙溪、雁荡等偏远地区纳入城市供水范围内;筹建规模10万吨/日的仙溪水厂,以满足大荆、雁荡、湖雾片区远期供水需求为目标。
  随着供水集团一直以来的大资金投入和大力度推进,近年来,乐清市城市供水管网不断完善,供水基础设施不断健全。供水覆盖面由原来最初的500个行政村发展到现在已经是680个,覆盖人口达到120万。
  
  
  ■ 管理篇 >>


  集团成立初期,企业底子薄、基础差、效益不理想,努力实现“深化管理、提升效益”一直是集团发展的目标和宗旨。几年来,集团公司相继成立了祥云物资公司、给排水安装公司、检漏维修公司三个独立业务分公司。在物资采购、工程安装、检漏维修三个业务领域内,整合业务团队和技术力量,形成业务明确、职责清晰的分子公司管理体系,实现了“供水为主、多种经营”的发展思路。
  2010年,集团公司成立了财务核算中心和工程核算中心,财务核算中心的成立实现了收支两条线,加强现金流的管理,提高资金使用效率;工程核算中心的成立进一步加强了对工程的监管力度、规范了工程、物资招投标程序,达到了物资控制、核算控制、资金控制的目的,使工程管理透明化、科学化、合理化。
  2013年,集团公司革新了管理模式,调整了机构设置,重新划分、明确了部门职能,将原有的“集团——分公司——下属水管所、净水厂”的管理结构按照业务不同转变为“制售分离、高效直管”的扁平式管理体系。进一步加强企业管理力度、提升部门办事效率,优化工作业务环节,有效控制管理成本,使企业运行更加流畅,能更好地服务用户,更好地推动企业发展。
  在用人方面,集团公司实行中层干部岗位竞争、聘任机制,充分激发员工的积极性与创造性,时刻保持企业的活力与动力。与此同时,每年召开中层干部述职述廉大会,要求主要业务部门负责人总结过去一年工作、认真谋划来年思路,并接受大家的评议和监督。
  
  
  ■ 文化篇 >>


  集团公司一直都很注重繁荣企业文化,并把营造企业文化氛围作为一项增强主人翁意识、团结凝聚人心、提升队伍素质的重要工作来抓。
  2012年,集团公司筛选下属各部门优秀人才,组建成立通讯员队伍,并于4月份开办企业报《乐清供水》,截至目前已经出版八期,总共有近40万份报纸向乐清全市人民、各级部门、其他兄弟水司免费发放,企业报的顺利创办在繁荣企业文化的同时,宣传了供水政策、普及了供水知识、树立了企业形象、增强了企业影响。同时,集团还搭建了供水微博、供水网站等多种新型信息平台。
  积极组织、举办各类特色文娱活动也不断繁荣了集团文化氛围。每年,积极举办和参加各类运动会、歌唱比赛、联欢会等活动。2012年4月,集团公司举办了“庆五一劳动技能(安全生产)大比武活动”,8支代表队共100多名员工分别参加了抄表、抢维修、消防安全、水质化验、氯气泄漏处理等多个项目的比赛,在丰富员工业余生活的同时,加强了技术交流和技能培训。
  
  
  ■ 发展篇 >>


  在成立之初,企业效益不理想,一直处于亏损状态。在集团班子的带领下,全体干部职工奋发努力、务实工作、团结进取。2010年企业扭亏为盈,实现了历史性突破,三年来企业效益逐年稳步提升。
  2012年,供水调度水质检测中心大楼在乐清市中心区开工建设,大楼占地15亩,建筑面积近两万五千平方米,总投资8273万元,集水质监测、供水调度、便民服务、综合办公等多种功能于一体,大楼建成后将全面提升集团公司业务能力与管理效率,成为乐清供水集团发展历程上的里程碑和新起点。
  “十二五”期间,供水集团将进一步加快管网建设,不断深化城乡供水一体化进程;进一步加快技术革新,不断提高制水生产工艺水平与技术水平;进一步完善管理机制,不断提升企业管理效率,创造更大的社会效益与经济效益;进一步加强水质监测与科学调度,不断强化城市供水保障能力。
  在新的历史时期与发展机遇面前,全体乐清供水人将以“保障民生、服务发展”为目标,团结一致、锐意进取,以创建现代化水厂和创建现代化供水营业厅为具体目标,提速、提效、提质,并真诚地希望与各方朋友加深沟通、加深联系,携手发展,共同进步!  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

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