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选择卓越 创设未来——读《选择卓越》心得

作者:. 文章来源:【正规赌真人博平台网址】    发布日期:2013-07-20 浏览次数:

□叶益武
  近日,读了美国吉姆·柯林斯和莫滕·T·汉森著的《选择卓越》一书,这本书抛给我们一个看似简单实则深度的问题,那就是:在充满不确定性乃至混乱的环境,为什么有的公司能够蓬勃发展,而有的则不能?在遭遇狂暴事件持续打击时,在遭遇我们无法预测亦无力控制的迅猛力量冲击时,为什么有的公司会表现卓越,而有的公司则表现不佳甚至糟糕?
  这个问题让我联想到了同样情况下的公司领导者和员工。
  通过考察那些在困难面前所向披靡的公司,我们可以获取许多洞见,相反,那么在稳定环境中脱颖而出的公司,则根本没什么了不起,因为大家都能做到。
  同样,可以延伸比喻领导者在一个团队中的作用。举个例子,一次远足活动,你的领队是一位出色的登山运动员,他曾经作为领队征服过世界上最险峻的高峰,这样的远足,你或许注意不到他高于常人的高明之处。但假设你是在参加攀登珠穆朗玛峰活动,与你同行的也是这位领队,在这种困难环境下,你可以明显地看到,他优于他人的卓越之处。
  这个事情告诉我们一个道理,在极端的环境中,可以找出卓越与平庸之间的明显差距。换句话说,极端的环境里,可以锤炼一个人的“卓越”,也可以看出一个人的卓越之处。
  任何一个公司,在时间的长河中,都是发展变化的,从鼎盛到衰退,从弱小到伟大,一切皆有可能。也就是说,在一个公司面临的极端困境下,更能看出哪些员工是卓越的。作为公司的一份子—一名员工,在公司面临最困境的时候,最能考验他,如果员工与此刻的公司突破困境,走上了优秀甚至卓越,领导它的肯定是大无畏的、有远见的领导者,陪伴它的肯定是敢冒险的、具卓越的员工。
  公司与员工共荣共辱,员工与公司相依相存,既然员工与公司成为一个“共同体”,“卓越”,就不仅仅是每一位员工为了物质生存的一种追求,它更应是所有员工精神层面上的一种追求境界。员工应当将“公司的卓越发展”作为一种追求,将“个人的卓越发展”融入“公司的卓越发展”中,在平常的每一项任务中、每一项细节中,追求卓越,达到完美境界。
  正如管理思想家彼得·德鲁克所言,预测未来的最好方式—可以也是唯一的方式—就是创造未来。
  而创造未来需要选择“卓越”,创造未来必须选择“卓越”,你选择“平庸”能创造未来吗。
  未来确实难以预测,未来实在是具有不确定性。正如罗尔德·阿蒙森理念所说的,你不能等到遭遇突如其来的风暴时,才发现你需要更强大的力量和更持久的耐力。因为你深知,为了实现未来的理想,你必须选择“卓越”作为目标,因为心中这样的目标,你会进行高强度的训练,在出现不利条件时,你就可以使出你所储备的强大力量。同样,当出现有利条件时,这种准备可以让你更好地向前迈进。
  共同与公司选择“卓越”目标的员工,哪怕与你相依的公司面临着绝境,公司也会走出绝境,走向光明,实现辉煌。因为卓越的员工,企业荣了,因为企业荣了,员工荣了。
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